水塔拆除施工技術(shù)方案

1、工程概況

1.1工程概況：

貴公司倒錐殼水塔為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，現(xiàn)根據(jù)建設單位要求，將該水塔拆除。

1.2工程名稱：倒錐殼水塔拆除工程。

1.3工程地點：

1.4工程范圍：

1.4.1拆除水箱、囪身；

1.4.2拆除水塔全部附屬設施，包括避雷針、避雷器、爬梯等；

1.4.3拆除到平地為準；

2、施工技術(shù)措施

2.1施工前的準備工作

水塔拆除-施工方案

2.1.1在水塔以底部為中心10m半徑范圍內(nèi)設立安全警戒線，出入口懸掛警示牌。

2.1.2機械設備進場調(diào)試，安全性能檢測。

2.2水箱拆除

2.2.1在水箱環(huán)梁底部用75×7的扁鋼制作安裝一道包箍，以包箍為基礎搭設一道防護平臺，平臺外圍設置護欄、護網(wǎng)，底部鋪設木板，并用細棕繩或鐵絲固定，木板規(guī)格為50mm×250mm，長度根據(jù)支筒的弧度確定，鋪設寬度一般為0.6m-0.8m。

2.2.2平臺制作完成后，應在平臺上部用60×6的扁鋼設置一道安全包箍，并與平臺包箍用螺栓連接，依托平臺角鐵支撐，向沿水箱斜度搭設防護欄，上部鋼管用Φ16的元鋼固定在水箱人井上，并在水箱壁鉆孔，用Φ12的元鋼每1米設置一根吊筋，與鋼管連接。并在鋼管上鋪設彩鋼板。

2.2.3水箱防護支架安裝完成后，在支架鋪設彩鋼板開始拆除水箱。

2.2.4水塔拆除是用水箱上依次每隔20cm鉆孔，并依次打碎后，通過支筒內(nèi)卸至地面。

2.2.5拆除遇鋼筋進行切割，并按施工進度切割防護支架，切割支架鋼管時應先將鋼管支架固定，拉筋向下移動并固定好后再行切割。

2.2.6水箱拆除應先從頂部開始，并沿水箱分圈切割，切勿單面拆除。

2.3囪身拆除

2.3.1水箱拆除后開始囪身拆除，囪身拆除時應先拆除內(nèi)部的進水管和溢水管。

2.3.2支筒是在操作平臺上進行施工，并在操作平臺下部設置安全平臺，在安裝平臺上設置防護網(wǎng)，當拆至操作平臺時，安全平臺轉(zhuǎn)換成操作臺，依次類推進行拆除。

2.3.3拆除時先在頂部開始，開U型口，U型口各邊長約1.0-1.2m，先用沖擊鉆打鉆，深20-30cm（支筒厚度），間距為20-25cm，鉆頭為Φ30，然后再用風鎬將所有孔按直線形依次割切，擴大，風鎬鉆頭可伸入的長度應超過壁厚，鉆頭由*鍛工淬火加工，混凝土內(nèi)的鋼筋用氧氣割斷，U型砼塊內(nèi)鋼筋全部切開后，將砼塊打碎在支筒內(nèi)墜地，用同樣的方法在破口旁再以L型切割，以類似方法進行拆除，一個班后，由地面清理小組將煙囪內(nèi)雜物從出灰口清出，以防淤積。

2.4安全平臺和操作平臺

2.4.1安全操作平臺：在被水塔拆除部位的下面設一道作業(yè)平臺，在操作平臺下面三米處的筒壁上設置第二道平臺即安全保護平臺，兩平臺的規(guī)格和安裝方法類似，平臺外圍設置護欄、護網(wǎng)，底部鋪設木板，并用細棕繩或鐵絲固定木板，木板規(guī)格為50㎜×250㎜，長度根據(jù)囪身弧度確立，鋪設寬度一般為0.6m-0.8m，下部防護平臺四周支撐安全網(wǎng)，當在*道平臺上完成上部作業(yè)時（1.0-1.2m為一個高度作業(yè)面），下部第二道平臺作為安全平臺，同時支撐安全網(wǎng)，以此類推。平臺安裝完畢后，必須進行安全性能檢測和承重檢測平臺承受所有操作人員設備工具和自身的荷重。

2.4.2平臺包箍的制作和使用平臺：包箍用75mm×7mm的扁鋼、分段制作成與囪外體周長基本相等的包箍，再在包箍外側(cè)焊上長100mm的（75×7×7）角鋼，間距為900-1200mm，角鋼面向上，中間設Φ20孔，以備栓接腳手水平橫擔（即牛腿），牛腿由50×50×6mm的角鋼制作，長為1200-1500mm，兩端各鉆一孔，用Φ18的螺栓與包箍角鋼相連，另一端與外圍欄桿用螺栓連接，三角支撐（即斜支撐）用50×50×5mm角鋼制作，下端設叉口，直接撐在筒壁上，上部固定在水平牛腿上挑出部分的三分之二處，平臺包箍分為二片，用Φ20全絲螺桿連接緊固，并設保險栓。

當下降到預定位置時再擰緊各部位的螺帽，并檢查平臺的安全性能，檢查確認安全后，再進行施工。

2.4.3平臺的安全設計：為防止超載或重量不均造成平臺下滑，在平臺包箍上方300mm處，增設一道附加保險包箍，用50×5mm的扁鋼制作并與操作平臺包箍用螺栓連接，連接點不得少于二十個，以保證平臺包箍在萬一松動的情況下，不發(fā)生局部下沉。

2.4.4垃圾清理：根據(jù)水塔的具體情況、增大垃圾出口、采用人工和機械相結(jié)合的辦法、清理筒體內(nèi)的垃圾、并運送到場外。

3、施工工序

施工前的準備工作→附屬設施拆除→水箱拆除→支筒拆除→廢磚渣運輸→施工現(xiàn)場清理→竣工驗收。

4、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量標準

4.1工程質(zhì)量目標

在本工程的施工質(zhì)量上，我公司制定如下目標：確保質(zhì)量達到合格標準。為了確保以上質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標計劃，以保證水塔拆除工程總的施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4.2施工質(zhì)量管理體系：

4.2.1以確保工程質(zhì)量為目的，根據(jù)目標管理和質(zhì)量控制建立質(zhì)量體系。

4.2.2質(zhì)量管理體系

4.3施工質(zhì)量控制檢查程序

施工質(zhì)量控制檢查程序圖

4.4全面質(zhì)量管理措施：

在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。

項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”，而人的因素*重要，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量*的觀念，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身重要的任務。

全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《項目質(zhì)量計劃》、質(zhì)量保證體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按*驗收標準來開展活動，并以QC小組活動來標準全面質(zhì)量管理目標的達到。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量。以工程質(zhì)量為目標，實行獎罰制度。

4.5水塔拆除施工過程中的質(zhì)量控制措施：

施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。

（1）事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《項目質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計劃及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的材料進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。根據(jù)本工程特點確定施工程序及方法。

（2）事中控制階段：

事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

施工管理中實行質(zhì)量一票否決制。

（3）事后控制階段：

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制的彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收。

4.6組織保證

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、*工程師、質(zhì)量負責人中間控制，專職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理體系，形成有項目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定科學的質(zhì)量自治保證體系，并明確各崗位職責。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的*與管理者，是工程質(zhì)量的*責任者，對工程質(zhì)量終身負責，領(lǐng)導與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。

項目技術(shù)負責人：對質(zhì)量有*技術(shù)責任，負責編制項目質(zhì)量計劃，執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設計質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織開展QC小組活動。

項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；對*工長的日常工作給予具體的指導與幫助、協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

質(zhì)量負責人：對產(chǎn)品的質(zhì)量負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長做好現(xiàn)場的檢查工作，隨時指出工程的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格產(chǎn)品糾正措施，定時上報質(zhì)量，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格產(chǎn)品糾正措施，定時上報質(zhì)量，組織開展QC小組活動。

技術(shù)部：監(jiān)督檢查分屬隊伍對施工組織設計與施工技術(shù)方案實施情況，收集、保存好技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步，負責采購材料質(zhì)量的控制，參加圖紙會審。

工程部：組織水塔拆除施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量，負責施工過程中質(zhì)量問題的處理，參加質(zhì)量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收，負責安全生產(chǎn)，負責對機械設備的管理，參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢、核定分部、分項工程質(zhì)量、準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。

質(zhì)檢部：負責進場施工材料進行二次復檢，施工程序的質(zhì)量控制，負責隱蔽工程驗收，對每道工序必須有全面的記錄在施工過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報項目并制定整改方案、施工前詳細向施工人員講解施工工序質(zhì)量要求、產(chǎn)品性能、圖紙要求和業(yè)主的要求、組織質(zhì)量自檢、復檢和互檢。

物資部：負責項目的物資供應，組織進場材料、設備的檢驗與驗收，制定進場材料計劃，負責對材料的驗收與管理。